『站在IT角度：台灣與大陸的競爭壓力大不同、文化大不同。

第一、在大陸，如果你想要生存，必須和十三億人競爭；
第二、大陸可以關起門來自給自足，四面環海的台灣，必須不斷改變自己才能生存！
第三、對於十三億人口的大陸，積累什麼都大、但分享卻什麼都小！
第四、相對於大陸，台灣仍是較尊師重道、較重視輩份、較重視職場道德。』

本篇分享一位製造業 CIO 依個人在大陸工作的經驗，所認為的差異摘要，同時也提出他的建議與忠告。
覺得這一篇文章很實用，提到很多其親身經歷，也就是有例子可循，同時根據事件提出其建議解決方案，較容易理解。

舉例來說，他提到有關「自我進修與改變管理模式」的case，很有意思:
大約到了第二年，在管理與技術上就有被掏空的感覺。剛開始帶大陸人員上軌道，很有成就感。但後來會發現：
* 發現員工比你越來越專業、而因為一直在問題解決，反而變成打雜。
* 核心技術越來越無法控制。
* 技術停頓、管理方法疆化。

解決方式是引用「狼」的觀念：
* 技術單位是一個叢林，每一個人要為自己的生存負責值。
* 即便是技術人員，也要為自己的技術能力負責。
* 能力最強的人成為「領頭狼」。
經由「狼」的觀念，識別出哪些人應該被淘汰，從而也讓自己有更多的時間可以進修新的管理概念與技術。

最後總結是：在大陸的 CIO 最大的問題並不在技術，而是在於如何去了解當地的生活背景，要融入環境中並發展出屬於其特有的技術管理模式。

全部內容請參閱CIO在大陸資訊管理注意要項